强颜欢笑

2024-04-15

①要制定合理的年度KPI考核目标，要注意项目数量并不代表能力，应用效果才能体现价值；

②打造一支精干的团队，要在机制上用人、留人，同时更要注重团队文化的打造；

③过程管理要建立相关标准，这包括：立项审批标准化、过程管理标准化、内部团队管理标准化；

④勿追求项目数量，不要为了开发而开发，要学会判断，选择：业务部门不参与不做，需求不明不做，领导不知情不做；

⑤在技术上提前实行各种规划，对技术架构、业务架构要有预见性；

⑥懂得取舍，要有成本意识，不要贪大求全，什么都想自己做，可采用第三方采购+自研的模式；

⑦要学会需求引导，注意：不要把业务部门想当然的要求当需求，不要把业务部门口头上的热情当需求；总之不要被业务部门牵着鼻子走；