蒲公渶

2024-05-10

①规划要精而准，而非“大而全”，要直击企业痛点；
②需求点组合，不是"热点组合"，任何数字化建设一定要基于需求，而非社会热点，只有需求才会有落地性，热点是空中楼阁，难以实现；
③为我所用，不是"盲目跟风；数字化建设一定要实用，脚踏实地，解决企业问题，而不是赶潮流，追时髦；
④达成共识，不是"形成报告"；数字化建设企业内部共识很重要，而不是用书面报告代替共识；
⑤速赢落地，不是"整体启动"；数字化建设一定要一个切入点快速落地，赢得信心，而非贪大求全搞大项目、搞规模；