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IDC蝉联数据治理解决方案市场第一

普华永道《新形势下企业如何进行数字化转型》

时间：2022-05-26来源：敬青春一杯酒浏览数：186次

数字化转型初期，企业尚未确立整体推进方案，但局部试点的条件还是具备的，这时采取探索式，鼓励各BU局部尝试:之后，随着企业对数字化的应用加深，跨部门的协调需求加剧，向着协调式、集中管理式过渡。最终实现的是嵌入式管理，全企业在顶层规划下的数字化转型。

1.数字化转型初期，企业尚未确立整体推进方案，但局部试点的条件还是具备的，这时采取探索式，鼓励各BU局部尝试:之后，随着企业对数字化的应用加深，跨部门的协调需求加剧，向着协调式、集中管理式过渡。最终实现的是嵌入式管理，全企业在顶层规划下的数字化转型。

2.企业数字化转型的切入点众多，从哪入手以及沿着什么路径推进，不容易理清。如图13所示，横向沿着企业价值链每个环节，纵向沿着不同技术，每个交叉单元格都可以是数字化机会点。加上企业还有不同业务线，存在的数字化机会点可能多达几十个。在有限的资源里，从哪个机会点切入是难点。

3.综上所述，新形势下企业推进数字化转型时，要充分利用疫情带来的契机，系统性地解决企业在转型过程中面临的认识不统一、机制不健全、能力不具备等困难，以企业所处的转型阶段为出发点，参照数字化企业的特征，制定符合企业自身需求的转型方案，稳步有序地实现以客户为中心、以智慧分析为大脑的领先数字化企业。

报告部分内容展示：读BD最佳实践案例，赢DT未来！




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